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BlackNorth Initiative 2nd Annual Excellence Gala – May 25th, 2024

Deuxième Gala annuel d’Excellence de l’Initiative BlackNorth – 25 mai 2024

The BlackNorth Initiative 2nd Annual Excellence Gala, organized by the BlackNorth Initiative, took place on May 25, 2024, at the Westin Harbour Castle in Toronto. Themed “African Renaissance,” the evening celebrated African heritage and Black excellence in Canada, and served as an opportunity for guests to network and connect.

The event featured a fashion show by Black designers, African cuisine, and performances from Black poets and dancers. It was hosted by the Honourable Justice Donald McLeod and Hannah Flores. The gala officially opened with a from the n introduction of the head table, which included Wes Hall, Chairman and Founder of the BlackNorth Initiative, Dahabo Ahmed-Omer, Executive Director of the BlackNorth Initiative, and Jennifer Bernard, President and CEO of the SickKids Foundation.

Speeches by Rosemary Sadlier, Dahabo Ahmed-Omer, and Wes Hall highlighted the importance of investing in Black youth, pushing boundaries, and leading in challenging times. After dinner, Ndaba Mandela, grandson of Nelson Mandela, delivered a keynote speech emphasizing community, compassion, and selflessness. He reminded everyone that those with more have a responsibility to elevate those with less.

The gala was a beautiful showcase of Black culture and support from various ethnicities, furthering the spirit of unity and shared purpose. The evening not only celebrated achievements but also facilitated meaningful connections among attendees.

Le deuxième Gala d’Excellence de l’Initiative BlackNorth, organisé par l’Initiative BlackNorth, a eu lieu le 25 mai 2024 au Westin Harbour Castle à Toronto. Sous le thème “Renaissance africaine”, la soirée a célébré l’héritage africain et l’excellence des Noirs au Canada, et adonné aux invités, l’opportunité de nouer des contacts et de tisser des liens.

L’événement incluait un défilé de mode des stylistes Noirs, de la cuisine africaine, et des performances présentées par les poètes et les danseurs Noirs.  Il était animé par l’honorable Justice Donald McLeod et Hannah Flores. Le gala a été officiellement ouvert par la présentation de la table d’honneur, composée de Wes Hall, Président et Fondateur de l’ Initiative BlackNorth, de Dahabo Ahmed-Omer, Directeur Général de l’Initiative BlackNorth, et de Jennifer Bernard, Présidente-Directrice Générale de la SickKids Foundation.

Les discours de Rosemary Sadlier, Dahabo Ahmed-Omer et Wes Hall ont souligné l’importance d’investir dans la jeunesse noire, de repousser les limites et de diriger dans les moments difficiles. Après le dîner, Ndaba Mandela, petit-fils de Nelson Mandela, a prononcé un discours mettant l’accent sur la communauté, la compassion et l’altruisme. Il a rappelé à tous que ceux qui ont plus, ont la responsabilité d’élever ceux qui ont moins.

Le gala a été une magnifique vitrine de la culture noire et du soutien de diverses ethnies, renforçant l’esprit d’unité et d’objectif commun. La soirée n’a pas seulement célébré la réussite, mais également favorisé l’établissement des liens significatifs entre les participants.

27th Business Excellence Awards – May 23rd, 2024

27e Prix d’excellence en affaires – 23 mai 2024

The 27th Business Excellence Awards, organized by the Sudbury Chamber of Commerce, took place on May 23, 2024, at the Caruso Club. This event celebrated the significant contributions of businesses and entrepreneurs to the community and featured a three-course meal, networking and the presentation of awards.

Chamber President and CEO Debbi Nicholson opened with an encouraging message, quoting Wayne Gretzky: “You miss 100% of the shots you don’t take.” Geoff Hatton, Chair of the Chamber Board of Directors, followed with remarks on the importance of entrepreneurs to the local, provincial, and federal economies, stressing that Northern issues will be solved by Northerners.

After the welcome messages, dinner was served, transitioning smoothly into the awards presentation across ten categories:

• Business Start-Up: Neuro North, a mobile physiotherapy practice.

• Best Place to Work: Sudbury Credit Union, a community-minded financial cooperative.

• Service Excellence: Lecoupe Ice, a leading packaged ice manufacturer and distributor.

• Nonprofit/Charity Excellence: March of Dimes Canada (MODC), supports people with disabilities.

• Small Enterprise: L.May, maker of durable lunchboxes for various uses.

• Innovation: Reel Edge Productions, a real estate digital marketing firm.

• Young Entrepreneur of the Year: Skaters Edge Source for Sports, a sporting goods store.

• Entrepreneur of the Year: Smith’s Market, a family-owned food market.

• Company of the Year: TULLOCH, a multi-discipline consulting firm.

• Executive of the Year: Jeff Smith, Vice Chair, Manitoulin Transport and Manitoulin Group of Companies.

The event highlighted the significant contributions of these businesses to the Sudbury community and showcased the importance of an active business community.

Les 27e Prix d’excellence en affaires, organisés par la Chambre de commerce de Sudbury, ont eu lieu le 23 mai 2024 au Club Caruso. Cet événement a célébré les contributions importantes des entreprises et des entrepreneurs à la communauté et comprenait un repas à trois plats, du réseautage et la présentation de prix.

Debbi Nicholson, Présidente-Directrice Générale de la Chambre de commerce, a ouvert la cérémonie par un message encourageant, citant Wayne Gretzky : “Vous ratez 100 % des tirs que vous ne prenez pas”. Geoff Hatton, président du conseil d’administration de la chambre, a ensuite souligné l’importance des entrepreneurs pour les économies locale, provinciale et fédérale, en insistant sur le fait que les problèmes du Nord seront résolus par les habitants du Nord.

Après les messages de bienvenue, le dîner a été servi et la transition s’est faite en douceur vers la remise des prix dans dix catégories :

• Création d’entreprise : Neuro North, un cabinet de physiothérapie mobile.

• Meilleur lieu de travail : Sudbury Credit Union, une coopérative financière axée sur la collectivité.

• Excellence du service : Lecoupe Ice, un important fabricant et distributeur de glace conditionnée.

• Excellence en matière d’organismes sans but lucratif ou de bienfaisance : La Marche des dix sous du Canada (MDSC), qui soutient les personnes handicapées.

• Petite entreprise : L.May, fabricant de boîtes à lunch durables pour divers usages.

• Innovation : Reel Edge Productions, société de marketing numérique dans le domaine de l’immobilier.

• Jeune entrepreneur de l’année : Skaters Edge Source for Sports, magasin d’articles de sport.

• Entrepreneur de l’année : Smith’s Market, un marché alimentaire familial.

• Entreprise de l’année : TULLOCH, une société de conseil multidisciplinaire.

• Dirigeant de l’année : Jeff Smith, vice-président, Manitoulin Transport et Manitoulin Group of Companies.

L’événement a mis en lumière les contributions significatives de ces entreprises à la communauté de Sudbury et a montré l’importance d’un milieu des affaires actif.

The Nyama Nyama Experience 2.0 – May 18th, 2024

L’Experience Nyama Nyama 2.0 – 18 Mai 2024

On May 18th, 2024, the NOBEEP team attended the Nyama Nyama Experience 2.0 at Science North. Building on the success of its first edition in 2023 and appearances at summer festivals like the Northern Lights Festival Boreal and UpHere Festival, this event exceeded all expectations.

The event celebrated African culture with performances by Pa.II, Nyama Nyama Sound, and B.AY.O, known for their dynamic fusion of Afrobeats, R&B, and rap. Attendees enjoyed electrifying performances, African food, and a silent art auction.

NOBEEP is a proud supporter of the event and the team had a fun-filled evening. The good music, delicious food, and a humorous MC created an engaging atmosphere. The artists’ energetic performances and audience interaction made it a memorable night, celebrating the vibrant sounds of Afrobeats and hip-hop.

The Nyama Nyama Experience 2.0 was a success, leaving attendees anticipating the next edition. This event continues to be a cornerstone of cultural celebration in Sudbury.

L’équipe NOBEEP a pris part à l’expérience Nyama Nyama 2.0 à Science Nord le 18 mai 2024.

En raison du succès de sa première édition en 2023 et de ses apparitions lors d’événements estivaux tels que le “Northern Lights Festival Boreal” et le “UpHere Festival”, cet événement a dépassé toutes les attentes.

La culture africaine a été célébré avec les performances de Pa.II, Nyama Nyama Sound, et B.A.Y.O, connus pour leur fusion dynamique d’Afrobeats, de R&B, et de Rap. Les participants ont eu l’opportunité d’assister à des spéctacles éblouissants, savourer des plats africains, et une vente au enchère silencieuse d’œuvres  d’art.

NOBEEP est fière de contribuer à l’événement, et l’équipe a vécu une soirée incroyablement divertissante. Une atmosphère attrayante a été créée par la musique enjouée, la nourriture savoureuse et un maître de cérémonie plein d’humour. La soirée a été marquée par les performances énergiques des artistes et l’interaction avec le public, ce qui a laissé une empreinte indélébile sur les sons vibrants de l’afrobeats et du hip-hop.

L’Expérience Nyama Nyama 2.0, fut succès, laissant les participants dans l’ anticipation de la prochaine édition. L’événement continue d’être la pierre angulaire des célébrations culturelles à Sudbury.

She and Her Networking Event – May 16th, 2024

Événement de réseautage She & Her – 16 mai 2024

The She & Her networking event, which took place on the 16th of May, 2024 at Laurentian Univeristy was an evening dedicated to empowering women from diverse backgrounds. The keynote speaker, Theresa Nyabeze, a Board Member of the Afro Heritage Association of Sudbury and advocate for diversity, equity, and inclusion, delivered an inspiring message.

Theresa emphasized, “You will blossom wherever you go,” highlighting the potential within a supportive community. She spoke passionately about our diversity being our strength and the importance of embracing and celebrating this asset.

She also stressed the significance of mentorship and role modelling, encouraging experienced professionals to guide those new to their journeys. This includes exposing young women to diverse career paths and helping them see themselves in roles they might not have considered.

Furthermore, Theresa urged attendees to “find your tribe” — mentors and allies who can provide support and guidance. This is not just for career growth but for fostering a network that uplifts all its members.

L’événement de réseautage She & Her, qui a eu lieu le 16 mai 2024 à l’Université Laurentienne, était une soirée consacrée à l’autonomisation des femmes de divers milieux. Un message inspirant a été donné par Theresa Nyabeze, l’oratrice principale de l’Association Afro Héritage de Sudbury, qui est un défenseur de la diversité, de l’équité et de l’inclusion.

Theresa a insisté sur le fait que ” Vous vous épanouirez où que vous alliez “, soulignant le potentiel d’une communauté qui vous soutient. Elle a exprimé avec passion le fait que notre diversité est notre avantage, et l’importance d’admirer et de célébrer cet avantage..

Elle a également insisté sur l’importance du mentorat et l’exemplarité, encourageant les professionnels à guider celles qui viennent d’entamer leur parcours. Cela implique d’exposer les jeunes femmes à divers parcours professionnels, et de les aider à se visualiser dans des rôles qu’elles n’auraient peut-être pas imaginés

En outre, Theresa à inciter les participants à “trouver leur tribu” – Des mentors et des alliés qui peuvent fournir un soutien et des conseils. Il ne s’agit pas seulement d’une question d’évolution de carrière, mais aussi d’un réseau qui permet à tous ses membres de s’épanouir.

An Afrocentric Approach to Mental Health – May 10th, 2024

Une approche afrocentrique de la santé mentale – 10 mai 2024

The Afro Heritage Association of Sudbury recently hosted a heartwarming event during Mental Health Week 2024, introducing “The Sharing Circle,” exploring Afrocentric perspectives on mental health. Mental health professionals Pamela Nyabeze and Natasha Mapungwana, along with contributions from Theresa Nyabeze and Molly Nethavhani, shared their expertise on integrating Afrocentric cultural approaches with mainstream mental health methods.

Pamela Nyabeze offered practical coping strategies and highlighted culturally sensitive resources available within communities. Natasha Mapungwana addressed barriers to mental health support and shared strategies to overcome them, providing advice on navigating work and school environments while prioritizing mental well-being.

The event culminated in a poignant sharing circle where participants openly discussed personal experiences and exchanged information about community resources. This collective dialogue fostered a profound sense of solidarity, emphasizing the importance of community in the healing journey.

“The Sharing Circle” underscores the potential for a more inclusive and effective mental health framework. The Afro Heritage Association of Sudbury invites everyone to join upcoming sharing circles and be a part of this supportive, community-focused initiative.

To learn more, contact the coordinator, Molly Nethavhani, at thesharingcircle2024@gmail.com.

If you are interested in participating in upcoming events, provide feedback on topics you would like covered via the button below.

L’Afro Heritage Association de Sudbury a récemment organisé un événement réconfortant pendant la Semaine de la santé mentale 2024, présentant “Le Cercle de partage”, explorant les perspectives afrocentriques sur la santé mentale. Les professionnels de la santé mentale Pamela Nyabeze et Natasha Mapungwana, ainsi que les contributions de Theresa Nyabeze et Molly Nethavhani, ont partagé leur expertise sur l’intégration des approches culturelles afrocentriques avec les méthodes de santé mentale traditionnelles.

Pamela Nyabeze a proposé des stratégies d’adaptation pratiques et a mis en évidence les ressources culturellement sensibles disponibles au sein des communautés. Natasha Mapungwana a abordé les obstacles au soutien de la santé mentale et a partagé des stratégies pour les surmonter, donnant des conseils pour naviguer dans les environnements de travail et d’école tout en donnant la priorité au bien-être mental.

L’événement s’est terminé par un cercle de partage poignant au cours duquel les participants ont discuté ouvertement de leurs expériences personnelles et échangé des informations sur les ressources communautaires. Ce dialogue collectif a favorisé un profond sentiment de solidarité, soulignant l’importance de la communauté dans le parcours de guérison.

“Le Cercle de partage” souligne le potentiel d’un cadre de santé mentale plus inclusif et efficace. L’Association Afro-Héritage de Sudbury invite tout le monde à se joindre aux prochains cercles de partage et à faire partie de cette initiative communautaire de soutien.

Pour en savoir plus, communiquez avec la coordonnatrice, Molly Nethavhani, à thesharingcircle2024@gmail.com.

Si vous souhaitez participer aux événements à venir, faites-nous part de vos commentaires sur les sujets que vous aimeriez voir abordés au moyen du bouton ci-dessous.

Scaling Success: A Workshop For Business Growth Management By FCR – May 8th, 2024

Le succès  à l’échelle : Un atelier pour la gestion de la croissance des entreprises Par FCR – 8 mai 2024

The “Scaling for Success: A Workshop for Business Growth Management,” hosted by Cambrian College and delivered by FCR, an accounting firm in Sudbury, took place on May 8, 2024. This workshop provided valuable insights to business owners on effectively growing their businesses, focusing on best practices and common pitfalls. The event transitioned from an informative presentation to an engaging panel discussion, allowing attendees to delve deeper into specific topics.

Key Takeaways:

Recruitment Strategies:

1. Understand what motivates potential employees.

2. Foster a culture of friendship within the workplace.

3. Offer flexible and attractive employment packages.

4. Recognize that everyone desires different growth opportunities.

5. Implement a robust performance review system.

6. Set and track team goals throughout the year.

Organizing Cash Flow for Growth:

1. Grow strategically, not just for the sake of expansion.

2. Focus on growth that develops your team.

3. Establish a solid corporate structure from the start.

Business Evaluations:

1. Maintain strong cash flow management.

2. Separate personal expenses from business finances.

3. Invest in high-quality equipment and assets.

4. Ensure the business can operate independently of the owners.

5. Establish clear systems and processes.

Investor Landscape:

1. Explore grant opportunities from FedNor and NOHFC.

Panel Discussion Highlights:

What Gets You Excited:

1. Seeing clients succeed.

2. The duality of roles in building a business within a business.

3. Witnessing client growth.

4. Collaborating with entrepreneurs.

When Is the Right Time to Transition:

1. Varies by industry and growth stages.

2. When business demand increases or when considering stepping away.

3. During significant business events.

Role of Technology:

1. Understand the distinction between AI capabilities and human judgment.

2. Emphasize collaboration between technology and human expertise.

Strategies for Recruiting Top Talent:

1. Be proactive in recruitment efforts.

2. Align long-term goals with individual career aspirations.

3. Offer internship opportunities.

4. Utilize social media, trade shows, and events for recruitment.

5. Develop training programs as a recruitment pipeline.

Strategies for Retention:

1. Cultivate a positive culture and strong leadership.

2. Keep employees engaged.

3. Conduct regular check-ins.

4. Encourage friendships at work.

5. Highlight growth opportunities.

6. Understand employees’ career aspirations.

7. Offer flexibility.

The workshop was a comprehensive guide for business owners looking to scale effectively, emphasizing strategic growth, strong financial management, and fostering a supportive and engaging workplace culture.

“Le succès à l’échelle : Un atelier sur la gestion de la croissance des entreprises “, organisé par le Collège Cambrian et présenté par FCR, un cabinet comptable de Sudbury, a eu lieu le 8 mai 2024. Cet atelier a fourni aux propriétaires d’entreprise des renseignements précieux sur la croissance efficace de leur entreprise, en mettant l’accent sur les pratiques exemplaires et les pièges courants. L’événement est passé d’une présentation informative à un débat d’experts  engageant, permettant aux participants d’approfondir des sujets spécifiques.

Principaux enseignements :

Stratégies de recrutement :

1. Comprendre ce qui motive les employés potentiels.

2. Favoriser une culture de l’amitié sur le lieu de travail.

3. Proposer des formules d’emploi flexibles et attrayantes.

4. Reconnaître que chacun souhaite des opportunités de croissance différentes.

5. Mettre en place un système solide d’évaluation des performances.

6. Fixer des objectifs d’équipe et en assurer le suivi tout au long de l’année.

Organiser les flux de trésorerie pour la croissance :

1. Croître de manière stratégique, et non pas seulement pour le plaisir de l’expansion.

2. Concentrez-vous sur une croissance qui développe votre équipe.

3. Établissez une structure d’entreprise solide dès le départ.

Évaluation des entreprises :

1. Maintenir une bonne gestion des flux de trésorerie.

2. Séparer les dépenses personnelles des finances de l’entreprise.

3. Investir dans des équipements et des actifs de haute qualité.

4. Veiller à ce que l’entreprise puisse fonctionner indépendamment des propriétaires.

5. Établir des systèmes et des processus clairs.

Paysage des investisseurs :

1. Explorer les possibilités de subventions de FedNor et de la NOHFC.

Points forts de la discussion en panel :

Qu’est-ce qui vous enthousiasme ?

1. Voir les clients réussir.

2. La dualité des rôles dans la création d’une entreprise au sein d’une entreprise.

3. Être témoin de la croissance des clients.

4. Collaborer avec des entrepreneurs.

Quel est le bon moment pour faire la transition ?

1. Varie selon le secteur d’activité et les stades de croissance.

2. Lorsque la demande augmente ou que l’on envisage de se retirer.

3. Lors d’événements commerciaux importants.

Rôle de la technologie :

1. Comprendre la distinction entre les capacités de l’IA et le jugement humain.

2. Mettre l’accent sur la collaboration entre la technologie et l’expertise humaine.

Stratégies de recrutement des meilleurs talents :

1. Être proactif dans les efforts de recrutement.

2. Aligner les objectifs à long terme sur les aspirations professionnelles individuelles.

3. Offrir des possibilités de stage.

4. Utiliser les médias sociaux, les salons professionnels et les événements pour le recrutement.

5. Élaborer des programmes de formation pour constituer un vivier de recrutement

Stratégies de fidélisation :

1. Cultiver une culture positive et un leadership fort.

2. Maintenir l’engagement des employés.

3. Effectuez des contrôles réguliers.

4. Encouragez les amitiés au travail.

5. Souligner les possibilités de croissance.

6. Comprendre les aspirations professionnelles des employés.

7. Offrir de la flexibilité.

L’atelier a constitué un guide complet pour les chefs d’entreprise désireux de se développer efficacement, en mettant l’accent sur la croissance stratégique, une gestion financière solide et la promotion d’une culture d’entreprise positive et attrayante.

Mayor State of the City Address – May 2nd, 2024

Discours du maire sur l’état de la ville – 2 mai 2024

On May 5th, Mayor Lefebvre presented his State of the City address at the Caruso Club in Sudbury, unveiling a vision for the city’s future development. His plan involves the creation of 3,800 new housing units by 2031, including 350 in downtown Sudbury, alongside buildings tailored for retirees and rental spaces. This initiative is likely to create opportunities for local entrepreneurs and businesses, including those supported by NOBEEP, by boosting local economic activity and demand for services.

Additionally, Mayor Lefebvre highlighted the enhancement of community health services, which includes the deployment of a mobile crisis response team, an Assertive Community Treatment team, and the expansion of emergency shelter capacities. The introduction of 12 new family doctors is poised to improve local healthcare accessibility.

The mayor’s emphasis was on fostering an inclusive community with affordable living, ample cultural, recreational, and economic opportunities, and a revitalized downtown. He also underscored the importance of protecting Sudbury’s natural ecosystem and supporting both small businesses and major industries, aligning with NOBEEP’s mission to foster a vibrant entrepreneurial environment in Northern Ontario. This strategic development is designed to benefit current and future generations, ensuring a robust foundation for community growth.

Le 5 mai, le maire Lefebvre a présenté son discours sur l’état de la ville au Club Caruso de Sudbury, dévoilant sa vision du développement futur de la ville. Son plan prévoit la création de 3 800 nouvelles unités de logement d’ici à 2031, dont 350 dans le centre-ville de Sudbury, ainsi que des immeubles conçus pour les retraités et des espaces locatifs. Cette initiative est susceptible de créer des opportunités pour les entrepreneurs et les entreprises locales, y compris celles soutenues par NOBEEP, en stimulant l’activité économique locale et la demande de services.

En outre, le maire Lefebvre a souligné l’amélioration des services de santé communautaires, qui comprend le déploiement d’une équipe mobile d’intervention en cas de crise, d’une équipe de traitement communautaire assertif et l’expansion des capacités d’hébergement d’urgence. L’arrivée de 12 nouveaux médecins de famille devrait améliorer l’accessibilité aux soins de santé locaux.

Le maire a mis l’accent sur la promotion d’une communauté ouverte à tous, avec des conditions de vie abordables, de nombreuses opportunités culturelles, récréatives et économiques, et un centre-ville revitalisé. Il a également souligné l’importance de protéger l’écosystème naturel de Sudbury et de soutenir à la fois les petites entreprises et les grandes industries, conformément à la mission de NOBEEP qui consiste à favoriser un environnement entrepreneurial dynamique dans le Nord de l’Ontario. Ce développement stratégique est conçu pour profiter aux générations actuelles et futures, en assurant une base solide pour la croissance de la communauté.

Cultural Roundtable 2024 – May 1st, 2024

Table ronde culturelle 2024 – 1er mai 2024

The Cultural Roundtable organised by the City of Greater Sudbury took place at the Sudbury Theatre Centre on Wednesday, May 1, 2024, with a reception held at La Place des Arts in celebration of the 25th anniversary of the Ontario Cultural Attractions Fund (OCAF). The event opened with welcome remarks from Lara Fielding, Manager of Tourism and Culture at the City of Greater Sudbury, Jeff Portelance, Chair of the Greater Sudbury Development Corporation Board of Directors, and Ed Landry, Senior Planner at the City of Greater Sudbury.

The highlight of the event was a panel discussion on the trends in arts and culture. Moderated by Emily Trottier, Business Development Officer at the City of Greater Sudbury with panellists Kathleen Sharpe, Executive Director of the Ontario Trillium Foundation, Jennifer Green, Senior Director of Partnerships and Development at Business for the Arts, and Peter Zwarich, Senior Program Advisor at the Department of Canadian Heritage.

Below are some key takeaways from the discussion:

• For an organisation to effectively weather a storm, it has to have adaptive and flexible leadership.

• Partnerships thrive when all parties are seen as equals.

• Use short-term projects to assess the effectiveness of partnerships before entering into one long-term.

• In partnerships, clarity is essential. Define objectives, roles, responsibilities, and the decision-making process.

• Know when a partnership has run its course.

• Boards play a pivotal role in the success of an organisation. Rejuvenate boards and maintain AGM schedules.

• Woo potential board members to assess their commitment and alignment.

• Consider diverse perspectives and design governance structures that foster collaboration.

La table ronde sur la culture organisée par la Ville du Grand Sudbury a eu lieu au Sudbury Theatre Centre le mercredi 1er mai 2024, avec une réception à La Place des Arts pour célébrer le 25e anniversaire du Fonds pour les manifestations culturelles de l’Ontario (FMCO). L’événement a débuté par les mots de bienvenue de Lara Fielding, directrice du tourisme et de la culture à la Ville du Grand Sudbury, Jeff Portelance, président du Conseil d’administration de la Société de développement du Grand Sudbury, et Ed Landry, planificateur principal à la Ville du Grand Sudbury.

Le point culminant de l’événement a été un débat d’experts sur les tendances dans le domaine des arts et de la culture. Animée par Emily Trottier, agente de développement commercial à la Ville du Grand Sudbury, la discussion a réuni Kathleen Sharpe, directrice générale de la Fondation Trillium de l’Ontario, Jennifer Green, directrice principale des partenariats et du développement à Business for the Arts, et Peter Zwarich, conseiller principal en programmes au ministère du Patrimoine canadien.

Voici quelques éléments clés de la discussion :

• Pour qu’une organisation résiste efficacement à une tempête, elle doit disposer d’un leadership souple et adaptable.

• Les partenariats prospèrent lorsque toutes les parties sont considérées comme égales.

• Il faut utiliser des projets à court terme pour évaluer l’efficacité des partenariats avant de s’engager dans un partenariat à long terme.

• Dans les partenariats, la clarté est essentielle. Définissez les objectifs, les rôles, les responsabilités et le processus de prise de décision.

• Sachez quand un partenariat est arrivé à son terme.

• Les conseils d’administration jouent un rôle essentiel dans la réussite d’une organisation. Rajeunir les conseils d’administration et maintenir les calendriers des assemblées générales annuelles.

• Faites la cour aux membres potentiels du conseil d’administration pour évaluer leur engagement et leur alignement.

• Tenir compte de la diversité des points de vue et concevoir des structures de gouvernance qui favorisent la collaboration.

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